温室効果ガス排出量算定（GHG算定）コンサルティング

SBT認定・TCFDシナリオ分析・脱炭素経営実現、また、取引先・ステークホルダーからの要求などのため、SCOPE1/2/3など、サプライチェーンを含めた、企業活動の全体的な温室効果ガス排出量を把握をされたい企業の皆様に、温室効果ガス排出量算定を行わせていただきます。

＜温室効果ガス排出量算定コンサルティングの流れ＞

• STEP.01現状確認

  ・算定理由／目的
  ・現状のサプライチェーン温室効果ガス排出量把握状況
  ・準備書類／必要作業の確認
  ・対象範囲の決定

• STEP.02スケジュールの決定

  ・作業スケジュール、及び、作業内容の確認

• STEP.04サプライチェーン温室効果ガス排出量算定

  ・現状調査／排出作業算定

  
  
  

SBT(Science Based Targets)認定支援コンサルティング

これからSBT(Science Based Targets)認定を目指す企業の皆様へ、全く0の状態から、SBT認定までサポートいたします。

*従業員数500名未満で、非子会社企業の場合、SCOPE1－3の排出量把握および削減目標設定、目標設定レター（ターゲットセッティングレター：Target-Setting Letter for Small and Medium-Sized Enterprises）の提出による認定までサポートを致します。

＜SBT(Science Based Targets)認定支援コンサルティングの流れ＞

• STEP.01現状確認／SBTの基礎研修

  ・SBT認定の目的確認
  ・SBTの基礎に関する説明
  ・現状の温室効果ガス排出量把握状況（SCOPE1,2,3)および削減取り組み状況確認
  ・対象範囲の決定

• STEP.02コミットメントレターの作成／提出

  ・経営陣／役員層によるコミットメント
  ・コミットメントレターの作成
  ・SBTi(Science Based Targetsイニシアティブ)へ、コミットメントレターの提出

• STEP.03温室効果ガス排出量の確認（SCOPE1,2,3　サプライチェーンなど）および目標の設定

  ・SCOPE1,2,3などの温室効果ガス排出量を確認
  ・削減目標設定

• STEP.04ターゲットサブミッションフォーム（Target Submission Form）の提出

  ・ターゲットサブミッションフォームの作成
  ・SBTi(Science Based Targetsイニシアティブ)へ、ターゲットサブミッションフォームの提出

• STEP.05SBT認定

  ・必要な場合、SBT認定まで、追加のサポートを提供

  ＊ご要望に応じて、SBT削減目標実現、脱炭素経営・カーボンニュートラル経営実現に関わるコンサルティングの継続実施

TCFDシナリオ分析／開示対応コンサルティング

今後、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）気候変動リスク開示は、投資家からの強い要望に加えて、一部の上場企業に対する義務化が行われるなど、上場企業にとっては避けては通れない取り組みになるでしょう。

当社では、これから、TCFD提言への賛同・開示を望んでいる、
上場企業（含む：上場準備・スタートアップ企業）の皆様を対象に、
TCFDに関わるシナリオ分析・開示を行うためのコンサルティングサービスを提供いたします。

当社では、表面的で、うわべだけではなく、「会社の価値向上につながる」、意義のある、TCFDシナリオ分析・対策の決定ができるようサポートを致します。

なお、国内外の投資家や行政、また、他のステークホルダーから、早急に、TCFDの賛同・開示が求められている場合は、短期間で、TCFDシナリオ分析・開示を行うための短期集中コンサルティングも行っております。

＊コンサルティング時間は、各回3時間程度
＊TEAMまたはZOOMによるオンラインコンサルティングも可能
＊急ぎの場合は、3ヶ月以内の対応も可能

　　　　
＜TCFDシナリオ分析／開示対応コンサルティングの流れ＞

• STEP.01現状確認・調査及びTCFDの基礎研修

  ・TCFD賛同および開示の意義、目的確認
  ・現状の気候変動関連取り組み状況確認
  ・TCFD基礎研修
  TCFD概要説明、TCFDのメリット、重要ポイント解説（企業価値向上、社内浸透など）

• STEP.02リスクと機会の特定

  ・事業に関わるリスク及び機会を特定

  ＊コスト・損失と捉えるのではなく、経済面・信用面向上などのメリットをもたらし、企業価値向上につながるような特定を実施

• STEP.03シナリオ分析

  ・２℃４℃などの世界観／シナリオを検討し、事業への影響を考慮し、分析を実施

  ＊他社・同業種の事例を参考にしながらも、自社独自の分析を実施していただき、社内外に本気度が伝わる、内容の濃い、意義のある、シナリオ分析を行っていただきます。

• STEP.04事業インパクト（ビジネスインパクト）決定

  ・主に収益／費用などの財務面に関わる事業インパクトの決定

• STEP.05対策の作成

  ・企業価値向上につながる、 気候変動に関わる戦略／対策の決定